2018 년 5 월 14 일, 스포츠 토토 적중 결과 Reguarantee Group Co., Ltd.는 당의 업무 스타일과 청정 정부 건설 및 반부패 작업 스타일 활동을위한 동원 회의를 열었습니다.
이 회의는 당위원회 부의장 및 총괄 책임자 인 Tan Jiqin이 의장을 맡았습니다. 당위원회 장관이자 회장 인 Yan Lize는 작업 스타일을 바꾸는 활동을 수행하는 데 동원 연설을했습니다. Gao Cen, 당위원회 차관보 및 징계 검사위원회 장관은 2018 스포츠 토토 적중 결과 지방 Reguarantee Group의 당사자 스타일과 청정 정부 건설 및 부패 방지 작업에 대한 보고서를 전달했습니다. 그룹 회사의 중간 수준 및 그 이상의 경영진, 자회사의 고위 임원 (비 당 회원 관리 직원 포함) 및 모든 당사자가 회의에 참석했습니다.
GAO CEN, 당위원회 차관보 및 징계 검사위원회의 비서관, 당의 업무 스타일 및 청정 정부 건설 및 청정 정부 건설 및 2018 년 스포츠 토토 적중 결과 Reguarantee 그룹의 반부패 작업을 준비하고 배치했습니다. 그는 그룹 회사의 모든 수준에서 파티 조직이 정치적으로 생각해야한다고 강조했습니다. 지침으로서, 중국 공산당 제 19 차 국회의 전략적 배치와 제 19 차 중앙 중앙 징계 검사위원회의 제 2 회리위원회의 정신과 제 13 차 지방의 징계 검사위원회의 제 2 총회 세션의 정신을 이행하며, 최초의 열망을 잊어 버리지 않고 임무를 염두에두고 "네 가지 의식"을 강화한다. 당 헌법과 헌법은 모든 작업에서 정당의 포괄적이고 엄격한 거버넌스의 요구 사항을 시행하며 당 내에서 깨끗하고 직립적인 정치 생태를 통합하고 개발하고 회사 전체의 연합 및 진보적 인 작업 및 기업가 환경을 개발합니다.
당위원회 장관이자 이사회 회장 인 Yan Lize는 연설에서 강조했다. 첫째, 정치적 입장을 개선하고 이데올로기 적 이해를 통일한다. 우리는 정치적 인식의 관점에서 이데올로기 적 이해를 심화시켜야하며, 업무 스타일을 변화시키고 개발 환경을 개선하기 위해 연도 활동을 수행하는의 중요성과 긴급 성을 완전히 이해해야합니다. 두 번째는 문제 지향적 접근법을 준수하고 문제를 신중하게 조사하고 식별하는 것입니다. Xi Jinping 사무 총장의 작업 스타일 구성 강화에 대한 중요한 지침과 Xinhua 뉴스 에이전시의 기사에 나열된 형식주의와 관료주의의 10 가지 징후와 금융 보유 그룹의 6 가지 측면에 나열된 두드러진 문제를 비교해야하며, 존재하는 문제를 발견하고, 문제 및 정정 측정을 공식화해야합니다. 세 번째는 업무 우선 순위를 파악하고 책임을 강화하는 것입니다. 우리는이 활동의 전반적인 요구 사항, 주요 작업 및 방법을 정확하게 파악하고 강력한 추진력으로 파티의 포괄적이고 엄격한 거버넌스를 촉진하고 더 오래 지속되고 지속되며 모든 작업의 구현에 대한 강력한 보증을 제공해야합니다. 넷째, 노력의 정신을 발전시키고 활동의 효과를 보장하십시오. 팀 구성원은 조직의 리더십을 강화하고, "리더"및 "시연 및 리더십"에서 작업 스타일의 "시연 및 리더십"에서 역할을 수행하고, 모든 직원의 주도권을 잡고, "연도의 작업 스타일 건설"활동이 견고하고 효과적인지 확인해야합니다.
회의에서, 우리는 또한 "스포츠 토토 적중 결과 지방 개발 연도의"개발 환경의 전환 및 개선 "활동"의 심층적 인 개발을위한 구현 계획 "과"스포츠 토토 적중 결과 Group holding of the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the the avelointing the the avelointing of the gonderting forment of the gounder and signsed and signs avelointing the the gounder and signsed avelointing of the gounder and signsed of " 파티 스타일과 깨끗한 정부의 건설을위한 편지 "각각 2 개의 당 지점과 한 명의 자회사가 있습니다.
